彻头彻尾的 Linkist

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老板关照买一本书给大家传阅。昨天等车时读了一些。看到这段特别有意思：

创造未来

有这样一则报道：某汽车公司注意到绿色汽车的销量一度奇佳，预测这种车市场空间很大，因而增产。但没想到原来是经销商为了将绿色车子脱手而大幅降价销售。

事实上，许多杰出人物都曾提出过非常错误的预测：

1）爱迪生认为留声机没有任何商业价值

2）IBM的托马斯·J·沃森在1947年说，世界电脑市场上只会存在5个左右的品牌

3）Digital前任首席执行官欧森1977年说，任何人都没有理由需要在家里用电脑。

……

这些例子都显示了利用今天的情况预测未来的局限性，原因是未来存在太多的不确定性，而这些不确定性是无限的。在科特勒（书作者，被誉为“现代行销之父”）看来，对企业来说预测未来最好的方法不如去创造未来。正如富兰克林所说：“要看到很容易，要预知很难。”所以，一家企业要么创造历史，要么成为历史。除此之外，别无选择。

当很多人问起Linkist联络家的赢利模式时，有时候自己真是无言以对。虽然我们心里有个大致的框架，但是不是未来真是靠这种方式能收到钱？大家也都在摸索中。

昨天和一个会员Gao聊着玩，说起他和朋友想破头也没有想到好的SNS赢利模式。我开玩笑说，这就对了。要是那么容易赚大钱，哪里还轮得到各类小公司来创业？微软随便拿个几千万出来，谁玩得过它？

机会就蕴涵在未来的不确定中，看谁抓的准，不偏移